供应链管理


采购团队已经建立起了成熟的全球采购网络。我们的供应商遍布全球,并与其建立了稳固的战略合作伙伴关系,以确保我们能以最快的速度拿到价格低,质量高的原材料。及时跟踪掌握原材料市场价格行情变化及品质情况,以期提升产品品质及降低采购成本。在线采购,成熟的采购管理平台可以圆满解决采购流程中的各类问题

供应商管理团队负责保障供应商所供原材料的质量,由于供应商供货物料质量缺陷引发的问题要及时反馈供应商要求其改善,负责追踪确认供应商的改善报告及实施效果,积极参与供应商初始样品的评估放行工作,参与新供应商开发与审核,与采购、研发部门一起对新供应商进行考核打分。

公司有效的利用ERP系统对物料进行管理,开发了不同功能的管理模块,更加有效的,系统的整合原材料的采购,入库和出库管理。在过程中,ERP提供完全可视的原材料监视数据,提供准确的库存预测需求依据。通过科学的应用和管理手段,我们严格的控制在库物料的数量,为客户节省成本和,争取时间。

物流团队通过和航空公司,承运公司的紧密合作,不断降低运输成本,保证原材料和产品的及时交付。